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“理”字為先,謀勢而后動
專欄:我在公用
發布日期:2014-07-18
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作者:admin
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究其原因,有三點值得深思:一是組織管理分工不明、責權不清;同時,商業地產的“高風險、高回報”的兩高屬性,意味著不僅謀一域更要謀全局,因此,充分有效的市場分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關鍵。

“理”字為先,謀勢而后動

--------沙盤學習有感

   “管理”二字,“理”字為先,老聲常談。戰略管理,“不能謀全局者,不足以謀一域”已為古訓。身經公司組織的沙盤學習,觸之頗深,也談談感想。


  憶課堂場景,我就職于公用科訊,負責生產,該公司屬于外向型、市場化競爭程度高的IT行業,當時有四家公司同行競爭,結果公用科訊敗下陣來,公司成立兩年期間,產品研發不能滿足市場需求,市場占有率低,庫存激增,虧損嚴重,瀕臨破產。究其原因,有三點值得深思:一是組織管理分工不明、責權不清;二是崗位專業不夠;三是知己不知彼、戰略定位盲目。


  失敗陣痛之余,回到現實,回到商業地產這個市場化程度高、高風險高回報的行業。這個行業,從市場研究、總體定位、規劃設計、經濟分析、工程建設、招商銷售、整合推廣及運營管理八大模塊具有很強的系統性、關聯性,因此“理”清組織、崗位關系是至關,否則,運營過程中會發生諸如計劃不強、目標不清、工作拖沓、勞民傷財、頭痛醫頭腳痛醫腳等現象問題的發生。同時,商業地產的“高風險、高回報”的兩高屬性,意味著不僅謀一域更要謀全局,因此,充分有效的市場分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關鍵。當然,決策的時效性、崗位專業的復合型不可或缺。


  “理”字為先,嚴加“管”字,是我們前進的方向,“謀一域更要謀全局”是我們發展的戰略思考。商業地產要發展,要好好地發展,需要這些。


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